{"id":474,"date":"2024-02-05T14:05:54","date_gmt":"2024-02-05T17:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/radiola25.com.ar\/?p=474"},"modified":"2024-02-05T14:05:55","modified_gmt":"2024-02-05T17:05:55","slug":"los-mas-ricos-7","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiola25.com.ar\/index.php\/2024\/02\/05\/los-mas-ricos-7\/","title":{"rendered":"LOS M\u00c1S RICOS 7"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

EDUARDO EURNEKIAN Y FAMILIA<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Eduardo Eurnekian se encuentra en el puesto n\u00famero 9 de los m\u00e1s ricos de Argentina seg\u00fan el relevamiento de Forbes <\/em>al a\u00f1o 2020. Corporaci\u00f3n Am\u00e9rica es el grupo econ\u00f3mico que lidera y que tiene a sus sobrinos como los principales beneficiarios de las compa\u00f1\u00edas que lo conforman.<\/strong>
Para lograr reconstruir las vinculaciones societarias del Grupo Eurnekian con los negocios reales en la Argentina se necesit\u00f3 desentramar un complejo esquema de sociedades off-shore ubicadas en lugares rec\u00f3nditos del planeta. Como se detallar\u00e1 en el entramado reconstruido en la presente investigaci\u00f3n, la familia Eurnekian es titular de una fundaci\u00f3n radicada en Liechtenstein (denominada Southern Cone Foundation), que a su vez controla una sociedad en las Islas V\u00edrgenes Brit\u00e1nicas (Liska Investment Corporation), las que son controlantes de unas cinco subsidiarias m\u00e1s hasta llegar a los holdings Corporaci\u00f3n America Airports SA \u2212una sociedad radicada en Luxemburgo controlante de numerosas empresas de gesti\u00f3n aeroportuaria en distintas partes del mundo\u2212, y de Latin Exploration SLU \u2013una sociedad radicada en Espa\u00f1a y controlante de un conjunto de empresas energ\u00e9ticas diversificadas por gran parte de Latinoam\u00e9rica\u2212. Por fuera de Southern Cone Foundation, la familia Eurnekian posee adem\u00e1s dos subsidiarias en Estados Unidos (Advanced Global Investments LTD y Advanced Global Investments LLC) desde las cuales administran empresas financieras localizadas en Armenia y Argentina. Corporaci\u00f3n Am\u00e9rica se ubica en el puesto 22 de los principales grupos de Argentina seg\u00fan la revista Mercado<\/em>, con una facturaci\u00f3n de $ 79.019 millones al a\u00f1o 2019.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cAdmiro a Magnetto y a Clar\u00edn, porque tuvieron unas agallas muy grandes en momentos muy dif\u00edciles\u201d<\/em><\/strong>
(Eduardo Eurnekian, 2017) (1)<\/p>\n\n\n\n

La historia de Eduardo Eurnekian empez\u00f3 en un rubro alejado de los aeropuertos: en la industria textil. Eurnekian proviene de una familia de inmigrantes armenios dedicados a ella. La empresa familiar tuvo un notable crecimiento durante los a\u00f1os 70, con la adquisici\u00f3n de la marca de ropa deportiva Puma, pero para el a\u00f1o 1981 atraves\u00f3 una fuerte crisis en el contexto del cataclismo econ\u00f3mico que caracteriz\u00f3 al final de la gesti\u00f3n de Alfredo Mart\u00ednez de Hoz. Posteriormente, Eurnekian ingres\u00f3 al negocio de la televisi\u00f3n por cable, mediante la adquisici\u00f3n de Cablevisi\u00f3n \u2013una peque\u00f1a empresa ubicada en el partido de Vicente L\u00f3pez\u2212 a trav\u00e9s de un cr\u00e9dito otorgado por el Banco Nacional de Desarrollo.
En la investigaci\u00f3n de Alejandro Gaggero (Gaggero, 2015) (2) se registra que en los inicios de los 90 Eduardo Eurnekian compr\u00f3 el Canal 2 de televisi\u00f3n abierta de la ciudad de La Plata, posteriormente lo transfiri\u00f3 a Buenos Aires y continu\u00f3 un proceso de expansi\u00f3n mediante la compra de otros medios de comunicaci\u00f3n, tales como el diario El Cronista Comercial<\/em> y las radios Am\u00e9rica y Aspen. Tambi\u00e9n fund\u00f3 la productora Pramer.<\/p>\n\n\n\n

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Durante la segunda mitad de la d\u00e9cada de 1980 la televisi\u00f3n por cable ingres\u00f3 en una nueva etapa, cuando el gobierno permiti\u00f3 la recepci\u00f3n y retransmisi\u00f3n de las se\u00f1ales satelitales. Esta medida permiti\u00f3 la multiplicaci\u00f3n de los canales ofrecidos por los operadores, alentando un fuerte crecimiento en la cantidad de abonados, que se aceler\u00f3 a inicios de la d\u00e9cada siguiente con el aumento del consumo que permiti\u00f3 la estabilidad econ\u00f3mica. Durante esos a\u00f1os Cablevisi\u00f3n se transform\u00f3 en la empresa de cable m\u00e1s grande de la Argentina, con m\u00e1s de 400 mil abonados, una penetraci\u00f3n del 54% en Capital Federal y Gran Buenos Aires y una facturaci\u00f3n anual de 200 millones de d\u00f3lares (3).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Como indic\u00f3 Alejandro Gaggero (2015), la futura convergencia entre los medios de radiodifusi\u00f3n y telecomunicaciones requer\u00edan de inversiones para seguir en carrera y prestar toda una serie de nuevos servicios a trav\u00e9s del cable. Ante dicho escenario, en 1995 el Grupo decidi\u00f3 desprenderse del 51% de Cablevisi\u00f3n, adquirido por la multinacional Tele Communications International (TCI) por unos USD 285 millones lo que consisti\u00f3 en la operaci\u00f3n m\u00e1s cuantiosa entre privados en la historia del pa\u00eds hasta ese momento.
La decisi\u00f3n de vender por parte de Eduardo Eurnekian se bas\u00f3 en un diagn\u00f3stico claro: en el corto plazo las telecomunicaciones se iban a desregular y las empresas de cable podr\u00edan ofrecer otro tipo de servicios (como telefon\u00eda y transmisi\u00f3n de datos), compitiendo con las firmas telef\u00f3nicas. En ese escenario resultaba crucial asociarse con un gran jugador a nivel mundial que aportara conocimiento sobre tecnolog\u00edas de avanzada y el capital necesario para competir con grandes empresas multinacionales (como Telef\u00f3nica y Telecom). \u201cEn el momento que se produzca la desregulaci\u00f3n, obviamente estaremos nosotros tambi\u00e9n preparados y prestar el servicio de telefon\u00eda<\/em>\u201d, explicaba Eurnekian (Gaggero, 2015, p\u00e1g. 30).
Sin embargo, las demoras en la desregulaci\u00f3n del sector y las estrategias ofensivas de los actores dominantes en el mercado, fundamentalmente encabezadas por las empresas telef\u00f3nicas y por el Grupo Clar\u00edn, derivaron en una creciente concentraci\u00f3n en el sector. De esta forma, por intermedio de la venta de Cablevisi\u00f3n, el Grupo comenz\u00f3 a retirarse del negocio de la televisi\u00f3n, desprendi\u00e9ndose de gran parte de sus participaciones accionarias en Cablevisi\u00f3n a un consorcio formado por Telef\u00f3nica Internacional y el CEI CITICORP, y en el 2000 se desprendi\u00f3 del 80% de Am\u00e9rica TV (Gaggero, 2015, p\u00e1g. 31). Paralelamente, en el mismo periodo, el Grupo vendi\u00f3 El Cronista<\/em> al Grupo Recoletos por una suma que superaban los USD 700 millones (por dicha transacci\u00f3n no debi\u00f3 pagar impuestos debido a que la plusval\u00eda en la venta de acciones estaba exenta en Argentina).
Es en dicho momento que el Grupo encara un proceso de reconversi\u00f3n de actividades por medio del cual realiza inversiones en otros rubros. De esta forma, es que desembarca en las actividades aeroportuarias formando parte del consorcio que gan\u00f3 las licitaciones para la explotaci\u00f3n de 33 aeropuertos argentinos, benefici\u00e1ndose de una de las \u00faltimas privatizaciones que llev\u00f3 adelante el gobierno de Carlos Menem. En dicho proceso, Eurnekian particip\u00f3 con el 35% del consorcio, en conjunto con la estadounidense Ogden, la Societ\u00e9 Esercizi Aeroportuali (SEA) y la constructora Riva.
Al igual que otros grupos econ\u00f3micos, durante los a\u00f1os subsiguientes el controlado por Eurnekian llev\u00f3 adelante un proceso de integraci\u00f3n vertical, en este caso en el segmento aeroportuario. De manera que ampli\u00f3 sus actividades en lo que respecta al transporte aerocomercial, adquiriendo la empresa LAPA, Southern Winds, Aerovip y la italiana Volare. El Grupo intent\u00f3 adquirir Aerol\u00edneas Argentinas, pero al poco tiempo termin\u00f3 desprendi\u00e9ndose de todas las aerol\u00edneas. No obstante, s\u00ed fue muy exitosa la proliferaci\u00f3n de un gran n\u00famero de empresas asociadas a servicios conexos dentro de los aeropuertos (transporte, log\u00edstica, duty free, comercios, servicios de limpieza, publicidad, etc.).
Tras la salida de la convertibilidad, el Grupo aument\u00f3 el grado de internacionalizaci\u00f3n de su estructura empresarial, transform\u00e1ndose en una de las principales empresas concesionarias de aeropuertos del mundo. En dicho sentido, conform\u00f3 una estructura empresaria partiendo del paradigma de la planificaci\u00f3n fiscal global, en la cual el entramado se encuentra controlado por firmas offshore ubicadas en guaridas fiscales (Gaggero, 2015, p\u00e1g. 21).
Eurnekian tambi\u00e9n desarrolla actividades agr\u00edcolas: suma m\u00e1s de 100.000 hect\u00e1reas en varias provincias argentinas, e incluye unas 20.000 hect\u00e1reas bajo riego. Se dedica a la ganader\u00eda, al cultivo de cereales, oleaginosas y vitivin\u00edcolas. Es asimismo productor de biodiesel, a trav\u00e9s de Unitec Bio, la empresa en la que debut\u00f3 Hugo Eurnekian, uno de los sobrinos herederos en su rol de empresario, e insumi\u00f3 USD 70 millones de inversi\u00f3n en 2010.(4)
En el segmento tecnol\u00f3gico, se destaca la empresa Unitec Blue, productora de chips, que se desarrolla en las instalaciones de lo que fue la textil familiar Usal, en Chascom\u00fas. Sin embargo, su instalaci\u00f3n gener\u00f3 problemas familiares:<\/p>\n\n\n\n

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En la pr\u00e1ctica, se desembolsaron alrededor de USD 300 millones y despert\u00f3 uno de los conflictos m\u00e1s resonantes en el seno familiar. Mat\u00edas Gainza Eurnekian, uno de los sobrinos herederos, hasta entonces a cargo de Unitec Blue, cort\u00f3 la relaci\u00f3n con su t\u00edo tras una mara\u00f1a de malos entendidos, y hoy ocupa su tiempo como candidato a presidente del club de sus amores: Racing Club.(5)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La internacionalizaci\u00f3n es otra pata relevante de los negocios de Corporaci\u00f3n Am\u00e9rica. El Grupo lidera las operaciones del Converse Bank, uno de los bancos m\u00e1s importantes de Armenia, y tiene la concesi\u00f3n de los servicios postales oficiales de dicho pa\u00eds, y tiene presencia comercial en pa\u00edses de nuestra regi\u00f3n tambi\u00e9n: Per\u00fa, Ecuador, Brasil, Venezuela, Uruguay y Chile, adem\u00e1s de su participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n aeroportuaria en Italia.
En definitiva, aunque arranc\u00f3 con el rubro textil e incursion\u00f3 en sistemas de televisi\u00f3n por cable y las telecomunicaciones, la posibilidad de contar con un monopolio natural en el rubro aeroportuario por el t\u00e9rmino de 30 a\u00f1os (recientemente extendido a 40 a\u00f1os (6)) en un periodo de fuerte crecimiento de la aviaci\u00f3n comercial, le gener\u00f3 ingentes ganancias que le permitieron no solo proyectarse en el negocio aeroportuario internacional, sino tambi\u00e9n diversificar sus actividades a un gran n\u00famero de sectores recientemente, tal como se describe en el apartado a continuaci\u00f3n: gas y petr\u00f3leo, construcci\u00f3n, agroinsumos, biotecnolog\u00eda, bodegas y vi\u00f1edos, correos postales y m\u00e1s recientemente, en el sector financiero a trav\u00e9s del banco digital Wilobank, entre otras actividades.
En la actualidad la Corporaci\u00f3n Am\u00e9rica, la sociedad dedicada al rubro aeroportuario y actividades conexas, es el mayor operador de concesiones aeroportuarias del sector privado en el mundo en funci\u00f3n de la gesti\u00f3n de 52 aeropuertos en siete pa\u00edses, y el d\u00e9cimo mayor operador de aeropuertos del sector privado en funci\u00f3n del tr\u00e1fico de pasajeros (84,2 millones en 2019). En nuestro pa\u00eds, operan adem\u00e1s 33 terminales que tienen vida para rato: el Estado extendi\u00f3 la concesi\u00f3n de Aeropuertos Argentina 2000 hasta 2038.<\/p>\n\n\n\n

(1) \u201cFuertes declaraciones de Eduardo Eurneki\u00e1n, el titular de AA2000\u201d, Economis, 25\/7\/2017, https:\/\/economis.com.ar\/fuerte-declaraciones-de-eduardo-eurnekian-el-titular-de-aa2000\/<\/a>  
(2) Fuga de capitales, los efectos de la internalizaci\u00f3n y extranjerizaci\u00f3n de los grandes grupos empresarios argentinos. Los casos de Techint, Eurnekian y Fortabat. Alejandro Gaggero (2015), p\u00e1g. 30 Link: http:\/\/www.iade.org.ar\/system\/files\/dt74-fuga_de_capitales_vii.pdf<\/a>  
(3) El Cronista, 02\/05\/1995
(4) Sonatti, F. (2017). \u201cLos negocios del segundo hombre m\u00e1s rico de Argentina\u201d, Forbes, 9\/8\/2017, https:\/\/www.forbesargentina.com\/negocios\/los-negocios-segundo-hombre-mas-rico-argentina-n273<\/a>  
(5) Ib\u00eddem.
(6) \u201cEl Gobierno extendi\u00f3 hasta 2038 la concesi\u00f3n a Aeropuertos Argentina 2000\u201d, La Naci\u00f3n, 30\/11\/2020, https:\/\/www.lanacion.com.ar\/economia\/el-gobierno-le-extendio-2038-concesion-aeropuertos-nid2525868\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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