{"id":361,"date":"2023-12-28T13:47:32","date_gmt":"2023-12-28T16:47:32","guid":{"rendered":"https:\/\/radiola25.com.ar\/?p=361"},"modified":"2023-12-28T13:47:32","modified_gmt":"2023-12-28T16:47:32","slug":"los-mas-ricos-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radiola25.com.ar\/index.php\/2023\/12\/28\/los-mas-ricos-1\/","title":{"rendered":"LOS M\u00c1S RICOS 1"},"content":{"rendered":"\n

Tips para encarar una nueva relaci\u00f3n: una breve historia de cada uno de los\/as millonarios\/as y sus familias y las principales empresas y actividades econ\u00f3micas en las que participa.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

PAOLO ROCCA Y FAMILIA<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Paolo Rocca se encuentra en el puesto n\u00famero 3 del ranking de los m\u00e1s ricos de Argentina elaborado por Forbes<\/em> para el a\u00f1o 2020. Detenta un patrimonio personal en torno a los USD 3.400 millones. Paolo Rocca y su familia son los principales accionistas del Grupo Techint, holding radicado en Pa\u00edses Bajos y Luxemburgo a trav\u00e9s de una combinaci\u00f3n particular de tipos societarios (fundaciones), que opera mediante sus subsidiarias y controladas en una variedad de pa\u00edses y en distintas ramas de actividad relacionadas a la industria de acero (mediante Ternium y Tenaris), energ\u00eda (Tecpetrol), construcci\u00f3n (Techint Ingenier\u00eda & Construcci\u00f3n) y servicios de salud (Humanitas).<\/strong>
La familia Rocca se ha ocupado de complejizar su entramado societario de manera creciente con el paso del tiempo. El movimiento bisagra ocurri\u00f3 en el a\u00f1o 2001, cuando desplaz\u00f3 su sede de Argentina a Luxemburgo, con la finalidad de adoptar una nueva figura, Stichting, que refiere a una fundaci\u00f3n holandesa, sin fines de lucro y con impuestos cero. Con el tipo societario de una fundaci\u00f3n radicada en una jurisdicci\u00f3n particularmente opaca (tal como lo determinan los trabajos de Tax Justice Network) es que comienza la fenomenal estructura societaria del grupo econ\u00f3mico Techint que se extiende de forma diversificada e internacionalizada por distintas partes del planeta.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00bfCu\u00e1l es el nivel de gasto p\u00fablico que puede afrontar un pa\u00eds que quiere crecer? El nivel de carga impositiva impacta en las expectativas del sector privado\u201d<\/em><\/strong>
(Paolo Rocca, 2020) (1)<\/p>\n\n\n\n

Para conocer el origen de este conglomerado del acero hay que remontarse a la Italia de la Segunda Guerra Mundial. Como se\u00f1ala Julia Strada en su tesis doctoral (2), en 1946 Agostino Rocca (1895-1978) lleg\u00f3 a la Argentina gracias a los contactos con Torcuato Di Tella, luego de abandonar Italia y sus trabajos en D\u00e1lmine, la f\u00e1brica de tubos de acero sin costura donde lleg\u00f3 a ocupar el puesto de vicepresidente y el Instituto para la Reconstrucci\u00f3n Industrial de Italia, en el cual fue director delegado.(3) Techint Compa\u00f1\u00eda T\u00e9cnica Internacional SACI fue fundada por Agostino Rocca junto con su hermano Enrique Rocca, que se dedicaba a la construcci\u00f3n.
Agostino Rocca presidi\u00f3 la empresa entre 1946 y 1968, su hijo Roberto Rocca (1922-2003) lo continu\u00f3 hasta 1993 (4) y luego traspas\u00f3 la presidencia de Techint a uno de sus tres hijos, llamado como su abuelo, Agostino Rocca (1946-2001). Los otros dos hijos que Roberto Rocca tuvo con Andreina Bassetti, son Gianfelice Rocca y Paolo Rocca.
Paolo Rocca se desempe\u00f1\u00f3 como vicepresidente ejecutivo de Siderca a lo largo de toda la d\u00e9cada del 90. Con la muerte de su hermano mayor que se desempe\u00f1aba como presidente de Techint, Agostino Rocca, en un accidente a\u00e9reo en 2001(5), Paolo Rocca fue nombrado para reemplazarlo en el cargo. Tambi\u00e9n desde el 2002 asumi\u00f3 como CEO de Tamsa y de Ternium, y director de la Corporaci\u00f3n Financiera de Techint.
Desde los inicios, y m\u00e1s all\u00e1 de la impresionante diversificaci\u00f3n productiva que luego el Grupo desarroll\u00f3, la empresa m\u00e1s importante su nave insignia fue D\u00e1lmine Siderca, denominada de la misma forma que la empresa D\u00e1lmine en B\u00e9rgamo, Italia. D\u00e1lmine Siderca fue la primera f\u00e1brica de tubos sin costura de Sudam\u00e9rica, cuya creaci\u00f3n se remonta a 1954, con la instalaci\u00f3n de D\u00e1lmine SAFTA en Campana, provincia de Buenos Aires. En 1962 y 1963 se construyeron la acer\u00eda el\u00e9ctrica y la central termoel\u00e9ctrica, respectivamente, en el establecimiento fabril de Siderca SA, y en 1964 la fusi\u00f3n de ambas origin\u00f3 D\u00e1lmine Siderca SA. La integraci\u00f3n vertical, objetivo de la familia Rocca, fue lograda en distintos pasos: en 1968 se instal\u00f3 la planta de colada continua en la mencionada f\u00e1brica, en 1971 se produjo la primera ampliaci\u00f3n de la acer\u00eda el\u00e9ctrica y en 1976 se construy\u00f3 el muelle para minerales y la planta de reducci\u00f3n directa de mineral de hierro. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde los Rocca produjeron la tercera ampliaci\u00f3n de la acer\u00eda y en 1978 tuvo lugar su cuarta ampliaci\u00f3n, junto con la instalaci\u00f3n de la segunda m\u00e1quina de colada continua (Techint, 1996: 96-98). Al igual que la integraci\u00f3n vertical que tuvo lugar en Acindar en 1978, entre 1975 y 1978 D\u00e1lmine Siderca invirti\u00f3 cerca de USD 150 millones en ampliar la capacidad de aceraci\u00f3n y laminaci\u00f3n. Esta expansi\u00f3n tuvo, cinco a\u00f1os m\u00e1s tarde \u2013en 1983\u2212 una segunda instancia en la cual la firma de los Rocca invirti\u00f3 cerca de USD 600 millones hasta alcanzar una capacidad productiva de 670.000 toneladas anuales de acero bruto (Lozano, 1992, p\u00e1g. 33-35).
El cap\u00edtulo Siderca se completa con su empresa controlada en el mismo rubro de acero, Propulsora Sider\u00fargica, localizada en Ensenada, provincia de Buenos Aires, y abocada a la laminaci\u00f3n de aceros planos, construida en 1969, ampli\u00f3 su capacidad en 1975. Adem\u00e1s de Siderca y Propulsora, Techint se erigi\u00f3 como controlante de Siat, productora de tubos de acero con costura; Cometarsa, productora de estructuras met\u00e1licas y de calderer\u00eda, y Tubos y Perfiles, comercializadora de productos sider\u00fargicos.
La d\u00e9cada del 90 en Argentina signific\u00f3 para Techint una fenomenal oportunidad para participar del proceso de privatizaciones iniciadas por Menem. La privatizaci\u00f3n de SOMISA en 1992 y su adquisici\u00f3n por parte de la familia Rocca consolid\u00f3 un proceso de concentraci\u00f3n en la industria sider\u00fargica, con impacto a nivel nacional. Si Techint naci\u00f3 en Argentina a partir de la construcci\u00f3n de D\u00e1lmine Siderca en Campana y logr\u00f3 una importante expansi\u00f3n econ\u00f3mica desde de la \u00faltima dictadura, sin dudas el segundo momento clave para el Grupo fueron las privatizaciones de los 90, y lo reconoce la propia familia Rocca: \u201cTechint comenz\u00f3 a escribir un nuevo cap\u00edtulo en su historia al formar parte del proceso de privatizaci\u00f3n de las empresas p\u00fablicas\u201d se\u00f1alan las autoridades del Grupo en una publicaci\u00f3n de 1996, al cumplirse su cincuenta aniversario (Techint, 1996, p\u00e1g. 73). La enumeraci\u00f3n de las exempresas p\u00fablicas de las cuales Techint se convirti\u00f3 en accionista mayoritario o minoritario resulta m\u00e1s que contundente: Entel, SOMISA, concesiones de peajes, Ferrocarriles Argentinos y servicios de electricidad con las privatizaciones de SEGBA.
La privatizaci\u00f3n de SOMISA fue el golpe mortal a la sider\u00fargica estatal luego de casi dos d\u00e9cadas de conflictos que tuvieron su inicio en la \u00faltima dictadura cuando Mart\u00ednez de Hoz aprob\u00f3 las integraciones verticales de sus competidoras: Siderca y Acindar, lo que determin\u00f3 una menor demanda de acero a SOMISA. Luego, en los 80 se despleg\u00f3 una extensa campa\u00f1a que denunciaba su exceso de personal y sus altos salarios. Es curioso que, antes de la venta de SOMISA, distintos interventores (entre los que se encontraban Jorge Triaca y Mar\u00eda Julia Alsogaray) se ocuparan de \u201csanear\u201d la empresa para entregarla con menos personal y menor conflictividad a los nuevos due\u00f1os. 
La compra de la sider\u00fargica estatal es descripta como un hecho pr\u00e1cticamente circunstancial: \u201c\u00abLo que son las vueltas de la vida\u00bb, es una reflexi\u00f3n que surge espont\u00e1neamente para quienes conocen la trama intima del desarrollo de la siderurgia argentina\u201d en las memorias del Grupo, luego de explicar que el mismo Techint hab\u00eda sido el constructor del Alto Horno N\u00famero 1 y tambi\u00e9n hab\u00eda sido parte del montaje de la central termoel\u00e9ctrica en 1958 (Techint 1996, p\u00e1g. 64).
El Grupo Techint, luego de comprar SOMISA, redujo sus sectores productivos en un proceso de especializaci\u00f3n. Decidi\u00f3 abandonar la producci\u00f3n de palanquilla y laminados no planos como rieles y estructuras, lo cual determin\u00f3 una especializaci\u00f3n en productos planos y se avanz\u00f3, junto a la familia Acevedo, propietaria de Acindar, en la segmentaci\u00f3n del mercado. Acindar se especializ\u00f3 en los productos no planos como alambr\u00f3n y hierro redondo, Siderar (nuevo nombre de la ex SOMISA a partir de 1993) (6) se aboc\u00f3 a los aceros planos y, la favorita del Grupo, Siderca, se qued\u00f3 con el monopolio de la fabricaci\u00f3n de tubos. En los a\u00f1os siguientes el Grupo Techint fue adquiriendo las plantas de SIAT que fabricaban tubos con costura \u2212ubic\u00e1ndolas bajo el ala del holding Tenaris, como Tenaris SIAT\u2212 y as\u00ed complet\u00f3 su especializaci\u00f3n en tubos tanto con costura como sin costura en el pa\u00eds (Strada, 2018: 96).
Luego de la privatizaci\u00f3n, el Grupo Techint adquiere otro volumen en el sector sider\u00fargico, como se ve en el siguiente cuadro.<\/p>\n\n\n\n

Presencia del Grupo Techint en la producci\u00f3n sider\u00fargica<\/p>\n\n\n\n

Empresa<\/strong><\/td>Actividad<\/strong><\/td><\/tr>
D\u00e1lmine Siderca SA
(1949; integraciones: 1976-1978 y 1983)<\/td>		Tubos sin costura<\/td><\/tr>
Propulsora Sider\u00fargica<\/td>Laminaci\u00f3n en fr\u00edo<\/td><\/tr>
Siat SA<\/td>Tubos con costura<\/td><\/tr>
Cometarsa<\/td>Estructuras met\u00e1licas y calderer\u00eda<\/td><\/tr>
Tubos y Perfiles<\/td>Comercializadora productos sider\u00fargicos<\/td><\/tr>
Ex SOMISA – Siderar (1992)<\/td>Acero crudo y planchones, rieles y estructuras<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Entre la frondosa bibliograf\u00eda existente en torno al Grupo Techint y su diversificaci\u00f3n en la Argentina, luego de la divisi\u00f3n operativa en Tenaris y Ternium y su proceso de expansi\u00f3n global, se menciona, aunque otorg\u00e1ndole menor relevancia, la creaci\u00f3n en 1998 de la empresa Exiros. Es fundamental resaltar esta decisi\u00f3n de crear una empresa para compras y gesti\u00f3n de contratistas a nivel global, no constituye un dato marginal, sino que permite comprender que, en el marco de la expansi\u00f3n, la tercerizaci\u00f3n era contemplada como un \u00e1rea de atenci\u00f3n espec\u00edfica.
Durante la dictadura c\u00edvico-militar iniciada en 1976 existieron procesos represivos hacia trabajadores de Siderca en la localidad de Campana y tambi\u00e9n de Propulsora Sider\u00fargica, ubicada en Ensenada, empresa laminadora controlada tambi\u00e9n por Techint. Las investigaciones existentes se\u00f1alan que la empresa D\u00e1lmine Siderca constituye un caso muy relevante de participaci\u00f3n empresarial en el proceso represivo (Secretar\u00eda de Derechos Humanos, FLACSO y CELS, 2017: 287) (7). Sin embargo, el rol de Techint ha sido mucho menos difundido que otros ejemplos testigo de participaci\u00f3n empresarial en la represi\u00f3n. Ello responde a dos factores principales. Por un lado, la campa\u00f1a por parte de la direcci\u00f3n de la empresa y del Grupo Techint tendiente a deslindar responsabilidades por las desapariciones y asesinatos de sus trabajadores, y a atribuir la responsabilidad exclusivamente a las fuerzas militares, lo que ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil la tarea de encontrar pruebas de la responsabilidad empresarial. Por otro lado, el papel central de la empresa en la ciudad de Campana en t\u00e9rminos econ\u00f3micos, comunitarios y sociales, as\u00ed como el poder econ\u00f3mico del Grupo Techint, constituyeron factores de disuasi\u00f3n tanto para trabajadores de la empresa como para los familiares de las v\u00edctimas y los vecinos en general, que fueron testigos de la connivencia de la empresa.
A pesar de estas dificultades, es posible reunir una serie de elementos que prueban de manera contundente la colaboraci\u00f3n de la empresa en el proceso represivo. Testimonios de trabajadores de la planta se\u00f1alan la presencia de personal del ej\u00e9rcito en la puerta de la f\u00e1brica con listados con personas \u201cmarcadas\u201d, la contrataci\u00f3n (a partir del golpe militar) de supuestos nuevos trabajadores que eran en realidad agentes de las fuerzas represivas, y la detenci\u00f3n e intento de detenci\u00f3n de trabajadores en la propia f\u00e1brica. Otro elemento referido es el hecho de que la mayor parte de los desaparecidos de la zona eran trabajadores con fuerte activismo gremial, entre los que se destacaban los obreros de esta f\u00e1brica en particular.
Tambi\u00e9n fue la d\u00e9cada del 70 un momento de transformaci\u00f3n del Grupo, ya que muy tempranamente Techint inici\u00f3 un proceso de internacionalizaci\u00f3n que lo coloc\u00f3 como un actor de importancia a nivel mundial. En el a\u00f1o 1976 es cuando Alejandro Artopoulos (Artopoulos, 2006, p\u00e1g. 9)(8) fecha \u201cel inicio de su transformaci\u00f3n\u201d, en el momento en que Siderca exportaba tan solo el 11% de su producci\u00f3n. El proceso de aumento de las exportaciones se inici\u00f3 luego de la crisis de 1963 que hab\u00eda afectado a YPF, petrolera estatal argentina, y principal cliente. En 1988 pas\u00f3 al 61% y lleg\u00f3 al 83% en 1993, momento en que inicia la extensi\u00f3n de la red global de producci\u00f3n. Entre 1976 y 2001 la productividad de Siderca se multiplic\u00f3 por seis, pasando de 3,29 toneladas hombre a 22,83 toneladas hombre. Como segunda etapa, la expansi\u00f3n en los mercados externos comenz\u00f3 durante la d\u00e9cada del 80 y hacia mediados de los 90 la empresa se ubic\u00f3 como el principal jugador en el mercado latinoamericano, con el control de TAMSA en M\u00e9xico (en 1993).
En 1996 adquiere acciones que le permiten dirigir la operaci\u00f3n de D\u00e1lmine de Italia, lo que simb\u00f3licamente significa el retorno triunfal de la familia Rocca a los or\u00edgenes. Con el control de TAMSA, Siderca se convierte en el mayor exportador de tubos sin costura en el mundo. Con la incorporaci\u00f3n de D\u00e1lmine se convierte no solo en el mayor exportador sino tambi\u00e9n en el mayor productor en el mundo, alcanzando una capacidad anual de casi 2 millones de toneladas.
Posteriormente se celebr\u00f3 una sociedad con los japoneses de NKK, empresa que al poco tiempo fue adquirida por Techint (en el caso de NKK, los japoneses tienen el 49% y Tenaris el 51%). Luego Techint compr\u00f3 la planta Sidor (Sider\u00fargica del Orinoco), en Venezuela, la cual perdi\u00f3 luego de la estatizaci\u00f3n dispuesta por Hugo Ch\u00e1vez en 2009, aunque mantuvieron el control al 100% de una parte de la planta, TAVSA. Compraron, asimismo, plantas en Canad\u00e1 (Algomatubes), y tambi\u00e9n en EEUU, Maverick en 2006 y un a\u00f1o despu\u00e9s Hydril (9) \u2013ubicada en Texas, y estrat\u00e9gicamente vinculada a la extracci\u00f3n de petr\u00f3leo no convencional y a la fabricaci\u00f3n de conexiones premium<\/em>, al igual que la planta en Indonesia, SPIJ. Tambi\u00e9n se expandieron hacia Colombia con la compra de Tubo Caribe ubicada en Cartagena y a Brasil con la adquisici\u00f3n de Confab, cuya parte del paquete es de USIMINAS y la otra de Ternium. Entre las \u00faltimas adquisiciones se encuentra una f\u00e1brica de Rumania (Silcotub) abandonada despu\u00e9s de la ca\u00edda de la URSS en 1989 (Strada, 2018, p\u00e1g. 115).
Hacia los 80 la estrategia de posicionamiento centrada en la provisi\u00f3n de tubos de calidad parec\u00eda haber llegado a un l\u00edmite en su penetraci\u00f3n en los mercados externos, pero hacia el final de la d\u00e9cada cambi\u00f3 el escenario y se pas\u00f3 del paradigma de la calidad de la producci\u00f3n al paradigma de la innovaci\u00f3n en los servicios y el liderazgo en tecnolog\u00eda, reformul\u00e1ndose el negocio para que permitiera pasar de un precio est\u00e1ndar de USD 400 la tonelada a los precios de los productos premium<\/em> de USD 600 la tonelada (Artopoulos, A., 2006, p\u00e1g. 5). 
En suma, el Grupo liderado por Paolo Rocca adquiri\u00f3 empresas en Brasil, Canad\u00e1, Chile, Italia, Jap\u00f3n, M\u00e9xico, Rumania, Venezuela, entre otros), formando parte de los grupos econ\u00f3micos locales que incrementaron de forma notable su presencia en el extranjero, mediante la adquisici\u00f3n de firmas, y devinieron en actores de peso internacional (Gaggero, 2015, p\u00e1g. 21). De esta manera, no solo logr\u00f3 consolidar su presencia en los rubros de actividades que ya se desempa\u00f1aba, sino que logr\u00f3 un alto grado de diversificaci\u00f3n de sus inversiones hacia sectores estrat\u00e9gicos de la econom\u00eda (Petr\u00f3leo, generaci\u00f3n de energ\u00eda, servicios p\u00fablicos, etc.).(10)
En paralelo al proceso de internacionalizaci\u00f3n, Techint llev\u00f3 a cabo un proceso de reestructuraci\u00f3n del dise\u00f1o corporativo. Este proceso implic\u00f3 la consolidaci\u00f3n del Grupo con el formato actual. El holding Tenaris (divisi\u00f3n de tubos al interior del Grupo Techint, donde se ubica Siderca en Argentina) se cre\u00f3 el 30 de abril del 2001, fecha del lanzamiento en Houston de la nueva marca global y el 17 de diciembre de 2002 comenz\u00f3 a listar en el New York Stock Exchange (NYSE). La empresa Tenaris est\u00e1 controlada por Techint Holdings, que posee 39,55% de su participaci\u00f3n accionaria. No tiene una oficina central corporativa (headquarters<\/em>) y posee domicilio social en Luxemburgo, cuatro oficinas corporativas \u201cprincipales\u201d ubicadas en Buenos Aires, M\u00e9xico DF, Houston y Mil\u00e1n. Su CEO, Paolo Rocca, circula entre Argentina, Italia, M\u00e9xico, Estados Unidos y el resto del mundo. La ubicaci\u00f3n en el Ducado de Luxemburgo no es dato menor, ya que este pa\u00eds ofrece beneficios impositivos para las empresas holding, como exenciones impositivas a empresas tenedoras de acciones o exenciones de retenciones sobre dividendos de subsidiarias extranjeras o ganancias de capital por ventas de ellas.
En 2005, por su parte, tiene lugar la creaci\u00f3n de Ternium, sociedad que se opera en los segmentos de acero y miner\u00eda y que sigui\u00f3 los mismos pasos que Tenaris, ya que en un proceso similar la sociedad fue constituida en Luxemburgo. Igualmente, Techint Holding dej\u00f3 de estar radicada en las Islas Caim\u00e1n para instalarse en Luxemburgo con el argumento de una reorganizaci\u00f3n de sus sociedades.<\/p>\n\n\n\n

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Como resultado de la estructuraci\u00f3n, hacia fines de la d\u00e9cada del 2000 Techint era un grupo multinacional, con la mayor parte de sus inversiones fuera de las fronteras de Argentina. Alrededor del 85% de los activos de sus principales firmas, el 80% de sus ventas y el 57% de sus empleados proven\u00edan de 86 filiales en el exterior situadas en 27 pa\u00edses diferentes (Gaggero, 2015, p\u00e1g. 25).<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Actualmente, el conglomerado desarrolla sus principales actividades de negocios en fabricaci\u00f3n de acero, aceros de planos y largos, energ\u00eda, e ingenier\u00eda y construcci\u00f3n mediante sus principales holdings. Todas sus controlantes se encuentran radicadas en pa\u00edses con beneficios fiscales y resguardo de informaci\u00f3n para empresas holding \u2212lo que dificulta la tarea de relevamiento\u2212: Tenaris y Techint Compa\u00f1\u00eda T\u00e9cnica Internacional (Techint Holdings), Ternium, y Tecpetrol, que comparten sus accionistas y tomadores de decisiones  (Prosperar, 2009)(11) y poseen un n\u00famero significativo de filiales en el extranjero (Tenaris: 26 filiales en 14 pa\u00edses; Techint Compa\u00f1\u00eda T\u00e9cnica Internacional: 4 filiales en 4 pa\u00edses; Ternium: 53 filiales en 16 pa\u00edses; Tecpetrol: 3 filiales en 3 pa\u00edses).
En definitiva, el Grupo fundado por el inmigrante italiano Agostino Rocca y que hoy dirige Paolo Rocca construy\u00f3 en los \u00faltimos 70 a\u00f1os m\u00e1s de 11.000 kil\u00f3metros de l\u00edneas de alta tensi\u00f3n y m\u00e1s de 2.000 kil\u00f3metros de caminos. Adem\u00e1s de participar en la construcci\u00f3n de obras p\u00fablicas, se introdujo en el negocio del petr\u00f3leo, los tel\u00e9fonos y la explotaci\u00f3n del transporte ferroviario en la zona cerealera m\u00e1s rica de la Argentina (12). Controla a cuatro empresas que figuran entre las 150 que m\u00e1s venden en todo el pa\u00eds y factura USD 1.500 millones anuales solo en nuestro pa\u00eds.
Como trazos generales que se fueron desarrollando, la evoluci\u00f3n del Grupo Techint es paradigm\u00e1tica como reflejo de las tendencias que se reprodujeron en el conjunto de la industria y de la estructura econ\u00f3mica argentina (Strada, 2018, p\u00e1g. 118). Entre ellas: Techint experiment\u00f3 un proceso de concentraci\u00f3n t\u00e9cnico-productiva y generaci\u00f3n de econom\u00edas de escala, con apoyo estatal a lo largo de la industrializaci\u00f3n sustitutiva; particip\u00f3 como contratista del Estado en obra p\u00fablica (la \u201cpatria contratista\u201d); Techint tiene al d\u00eda de hoy investigaciones y causas judiciales abiertas por su rol durante la represi\u00f3n de la \u00faltima dictadura en los casos de los colectivos de trabajadores de Siderca y Propulsora Sider\u00fargica; Techint \u2212al igual que otros importantes grupos econ\u00f3micos argentinos\u2212 tuvo participaci\u00f3n en los procesos de privatizaci\u00f3n de empresas p\u00fablicas; en t\u00e9rminos laborales, durante la posconvertibilidad la tercerizaci\u00f3n se consolid\u00f3 como estrategia predominante de divisi\u00f3n de colectivos laborales y disciplinamiento fabril, en continuidad con una temprana estrategia de incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas flexibilizadoras de los planteles laborales; Techint consolid\u00f3 un temprano proceso de internacionalizaci\u00f3n en el caso del Grupo Techint en sus holding Tenaris (2001) y Ternium (2005) y adem\u00e1s realiz\u00f3 una reformulaci\u00f3n de su configuraci\u00f3n societaria, trasladando la radicaci\u00f3n de sus principales empresas al extranjero, en pa\u00edses de baja tributaci\u00f3n y que garantizan secreto fiscal respecto de los beneficiarios finales.(13)
La figura de Paolo Rocca, en la actualidad, es de extrema relevancia para la vida econ\u00f3mica y pol\u00edtica en Argentina. En principio, juega un papel importante en la conducci\u00f3n pol\u00edtica de la clase empresarial en el pa\u00eds. En las \u00faltimas d\u00e9cadas sus declaraciones han sido siempre relevantes para la pol\u00edtica, siendo el episodio m\u00e1s conocido la carta enviada a Cristina Fern\u00e1ndez de Kirchner en septiembre de 2012, con fuertes cr\u00edticas a la p\u00e9rdida de competitividad industrial en Argentina:<\/p>\n\n\n\n

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a partir de la crisis mundial de 2008, y a pesar de que la industria argentina ha podido mantener una tasa de crecimiento superior a la de Brasil, sus indicadores de competitividad se han ido deteriorando (\u2026) El incremento de los costos laborales, a\u00fan ajustado por el incremento de la productividad, ha superado la devaluaci\u00f3n y este factor, en conjunto con una pesada carga tributaria, afecta la competitividad de las exportaciones industriales. He presentado los valores del costo horario de la mano de obra en nuestras instalaciones industriales en la regi\u00f3n.(14)<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, Rocca es recordado por no dejar entrar al luego ministro de Econom\u00eda Axel Kicillof a la asamblea de Techint a pesar de haber sido nombrado director por parte del Estado (15). Y por la cr\u00edtica del presidente Alberto Fern\u00e1ndez a la decisi\u00f3n del Techint de despedir a 1.450 empleados al inicio de la pandemia.(16)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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